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贯彻落实甘肃公司党组两个文件精神专题

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深刻领会，迅速行动，全面落实

来源：作者: 发布日期：2011-08-05 02:33:05 查看次数：288 次

7月19日，公司召开新一届领导班子成立以来的第一次党组（扩大）会议，研究部署当前重点工作。这次会议进一步统一了思想,明确了任务,锁定了目标, 落实了责任,对公司做好下半年及今后一个时期的工作具有重要的意义。会上，公司党组书记、总经理梁永磐紧密结合公司当前实际作了重要讲话，讲话具有很强的针对性和实效性，对扎实有效开展公司下一步工作具有十分重要的指导意义。梁永磐总经理号召和动员公司系统全体职工迅速行动起来，正视现实，奋发有为，对标攻坚，同心走好一盘棋，积极推进公司各项工作，确保实现公司“争创年”工作目标。

——确保实现全年工作目标，必须深刻领会梁永磐总经理的讲话精神。梁永磐总经理在讲话中强调指出，破解发展难题，推动公司科学发展，关键在班子、重点在干部。就是希望各级领导干部带头履责，争创一流，带头成为负责任的人才。公司本部和各基层企业领导干部要吃透会议精神，身体力行，带头学好用活讲话精髓，积极组织和带领广大职工深刻认识公司当前面临的严峻形势，进一步增强责任感和使命感，承担起扭亏减亏、破解发展难题的重任，尽快扭转公司经营被动的局面。要进一步强化“领导就是责任，责任重于泰山”的责任意识。责任如同一棵大树，领导是根，中层是枝，职工是叶，根深才能枝繁叶茂。公司本部和各基层企业领导干部要按照建设学习型党组织和学习型干部队伍的要求，加快掌握新知识、新技能、新信息、新理论，进一步开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，转变思想观念，多方面、多层次、多角度地分析问题、解决问题，切实形成团结奋进、创新有为、高效成事的工作局面。

——确保实现全年工作目标，必须集中精力解决好关键问题。梁永磐总经理在讲话中指出，发现问题是能力，提出问题是勇气，解决问题是水平。要扎扎实实解决工作中存在的突出问题，努力推进各项工作。当前，影响公司效益的因素很多，既有共性问题，也有个性问题；既有主要问题，也有次要问题。我们要集中力量解决影响公司效益的关键问题。不同的企业，面临的主要问题也不同，因此，各基层企业要结合自身实际，认真分析哪些问题才是影响本企业效益的关键问题，然后积极组织精兵强将，集中精力逐个进行攻克，尽快把影响企业效益的关键问题解决好。例如，有的基层企业机组利用小时较低，就要集中精力狠抓电量；电煤价格偏高的企业，就要重点解决好降低成本的问题；设备问题突出的企业，就要下大气力治理设备，确保设备稳定经济运行。总之，解决问题要分清主次，处理问题也要区别轻重缓急，真正把问题找准，把原因分析透彻，才能有的放矢，切实制定出针对性强、操作性强、并能取得实效的对策和措施。

——确保实现全年工作目标，必须坚持对标一流找差距。梁永磐总经理在讲话中指出，要加强对标管理，做最好的自我。煤价要对标，要做到区域最好；火电利用小时，要达到区域平均值；利润要对标单位千瓦赢利水平。当前，造成公司经营形势异常严峻的主要原因虽然有客观因素，但也有主观因素。客观地看，不仅公司层面的指标与先进水平相比有较大差距，就是公司系统内部层面各基层企业之间管理水平也是参差不齐。所以，各基层企业必须坚定不移地走对标一流之路，各项工作都要向先进水平看齐，各项指标都要立足于区域一流。机组利用小时、电煤采购价格要进行区域对标；供电煤耗、油耗等消耗性指标和排放指标要与集团公司同类机组对标；各项可控成本要与集团公司先进企业对标。通过对标，真正了解我们与一流水平有多大差距，差在哪里，从而找准发力点。

——确保实现全年工作目标，必须下大力气抓好“责任落实”。梁永磐总经理在讲话中指出，公司班子成员、本部和各基层企业领导干部要紧紧围绕公司下半年重点工作，带头做到“三多三少三宽”，切实抓好落实。自7月份以来，各基层企业结合实际，积极推进各项工作，呈现出向好趋势，但也有一些不平衡的现象，比如：有的基层企业有畏难情绪，工作力度不大，缺乏主动性、创造性；有的基层企业动作迟缓、行动不快，对公司部署的专项工作没有及时采取有力措施等等。透过这些现象，我们看到，根子在于 “落实”问题，原因是在抓落实上时好时坏、时紧时松，慢慢地就变成了“老问题”、“老顽疾”。抓工作的关键在落实，抓落实的关键在咬紧目标。古人曰：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，这里的“道”和“事”就是目标。公司本部和各基层企业领导干部要结合本部门、本单位实际情况，时刻紧盯公司“争创年”目标，一直围绕目标、始终抓住目标，将公司党组决策部署的落实体现在工作中的每一个阶段和环节，唯有如此，落实才不偏向、不游离，“道”才能因行而至，“事”才能经为而成。

——确保实现全年工作目标，必须全心全意依靠广大员工。梁永磐总经理在讲话中指出，我们有一支敢打硬仗、善打硬仗的职工队伍，这是我们的力量之源。要把每个职工的作用发挥到最好，多发现职工身上的闪光点。在企业面临困难的关键时刻，我们要充分发挥国有企业的政治优势和组织优势，而一支富有主人翁精神的职工队伍就是我们最基本的依靠力量。因此，我们要坚定依靠职工办企业的理念，真正关注每一个职工，关注他们的工作亮点。在管理中不仅要依靠评先进、树典型的劳动模范，更要依靠每一个普通职工，关注每一个普通职工的自身价值，让每一个职工的优势都能在岗位上得到放大，成为负责任的人才。同时要给一线职工更多的掌声，让他们在平凡的工作中都有主动创造的欲望，摆脱被动应付，自主提升工作兴趣、丰富工作内容，实现全面发展。另一方面，我们要始终奉行发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享的理念，并实实在在将这一理念落到实处，深入了解广大职工的需求、困难，想方设法为广大职工办实事，办好事，解决后顾之忧，使广大职工深切地感受到个人的命运与企业息息相关，提升广大职工对企业的认可度，增强广大职工身为大唐人的使命感和自豪感。形成企业关爱职工、职工关心企业、共谋企业发展和实现职工权益的良好氛围。　

新形势提出新任务，新任务凸显新要求。在当前公司各项工作千头万绪，任务日益艰巨的情况下，只要我们把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，工作劲头调整到最大，用心谋事、踏实干事，就一定能够实现“争创年”工作目标，以出精品、出人才、出效益，推进公司科学发展上水平的丰硕成果，向集团公司和公司党组交出满意的答卷。

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